修 己 安 人更新時間：2012-03-14 瀏覽次數(shù)：
每年參加完公司員工代表大會后，都讓我觸動很大，這種觸動主要來自于張總在充分分析國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢下，結(jié)合公司實際所提出公司未來一段時間的發(fā)展策略、發(fā)展理念，總是讓人耳目一新。仔細回味思考，都是那么準確、貼切，令人鼓舞。今年提出的“健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展”中的“健康”理念包羅萬象，既包括企業(yè)的經(jīng)營策略，也包括員工素質(zhì)的提升；既有公司發(fā)展長久之計，又有各級班子建設(shè)……結(jié)合本職工作，我感受良多。作為一名項目部帶頭人如何“做人、帶人、安人”，就是張總對我們管理者的另一個期盼及要求“修己安人”！
談到“修己安人”，用于管理確實值得深思，從很多管理學(xué)科上都有“管理是安人的過程”一說。要“安人”必須先“修己”，“修己”代表個人的修治，做好自律的工作。因為一般人一方面不喜歡被管，另一方面不喜歡被連自己都管不好的人管。不喜歡被管，就應(yīng)該自己管好自己，便是自律，也就是“修己”。不接受連自己都管不好的人的管，常常抱怨這種人管不好自己，還想來管人？表示每一個人在管人之前，必須先把自己管好，也就是需要自律。
“修己”的意思，是修造自己，而不是改變他人?；ㄙM太多的時間和精力，去改變別人是錯誤的方向。管理者若是一心一意想要改變下屬，下屬就會保持高度警覺，不是全力抗拒，便是表面?zhèn)窝b接受，實際上各有自己的看法。不如管理者先“修己”，用心改變自己，讓下屬受到良好的感應(yīng)，自動地改變他們自己，更為快速有效。用高壓的政策，要求下屬改變，并不符合“安人”的要求，也就是不符合人性化管理，大家就會以不合理為理由，加以抗拒。
所以管理者先求“修己”，感應(yīng)被管理者也自動“修己”。雙方面都“修己”，互動起來，自然更加合理。人人自求合理，才是最有效的管理。
“修己安人”，作為一線的管理者，我將深刻體會其中的道理，領(lǐng)悟張總的殷殷期盼，努力“修己”以“安人”，把項目班子帶好，使項目班子“健康”發(fā)展。把公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管理思想傳達到每個項目班子成員，讓每位員工都體會到公司對我們的關(guān)心和愛護，消除后顧之憂，安心努力工作，增加項目班子凝聚力，調(diào)動員工的主觀能動性，促進工作質(zhì)量，更好的完成各項工作任務(wù)。要讓每個員工明白：“踏實、高效”的工作，高質(zhì)量的完成項目班子監(jiān)理任務(wù)，就是對公司健康發(fā)展的貢獻，公司的健康發(fā)展就是員工的實惠源泉！
